Das Leistungsangebot von blueCiNNAMON

Aus der obigen Zeichnung sind die möglichen Unterstützungsformen im Rahmen der Veränderungsprozesse ersichtlich.

Wir wollen bei Ihrem Unternehmen den erfolgsträchtigen kleinen Unterschied machen. Grundsätzlich unterscheiden wir im Rahmen des Veränderungsprozesses vier Formen der Unterstützung:

d.h. die Begleitung von Führungskräften und Change Management Teams. Bei dieser Form der Unterstützung konzentriert sich die Leistung von blueCiNNAMON auf die Vermittlung von Impulsen sowie die Rolle des kritischen Gesprächspartners und des neutralen, professionellen Begleiters.

Diese Form eignet sich, wenn das Management klare Vorstellungen über die Zukunft besitzt, welche in der Organisation über grossen Rückhalt verfügt und wenn gleichzeitig die erforderlichen Kräfte zur Bewältigung des Wandels intern vorhanden sind

oder

wenn das Management mit einem externen Gesprächspartner neue Ansätze entwickeln möchte

d.h. die Erarbeitung von Lösungen jenseits herkömmlicher Denkmuster.

Dieses Angebot eignet sich für Situationen, in welchen sich Führungskräfte grundsätzlich mit der Zukunft des Unternehmens auseinandersetzen wollen und dabei externes Know how, andere Blickwinkel und neue Ideen einfliessen lassen wollen.

d.h. die verantwortliche Steuerung und Leitung der Veränderungsprozesse.

Mit der Beauftragung des Projektmanagements können Führungskräfte der Realisierung genügend Gewicht beimessen ohne das Tagesgeschäft vernachlässigen zu müssen. Dieser Schritt ist dann besonders erfolgreich, wenn blueCiNNAMON bereits vorher involviert war und mit der angestrebten Lösung vertraut ist.

d.h. Übernahme von Linienführungsaufgaben während kritischen Phasen. Damit verbindet sich die Übernahme von operativer Ergebnisverantwortung.

Dieser Schritt ist dann zweckmässig, wenn die erfolgreiche Realisierung des Veränderungsprozesses Führungsanforderungen stellt, die intern nicht vorhanden sind und die nur vorübergehend benötigt werden. Es ermöglicht auch schnelle Personalentscheide zur Beschleunigung der eigentlichen Veränderungsprozesse.

Interimsmanagement bietet einem Unternehmen viele Vorteile und wird heute noch zu wenig genutzt.